با دقت به سودمندی پیشرفت دهنده، میان گونه های متعدد رئیس، مدیران طراحی اپلیکیشن در مشهد میکرو یا این که ذره بینی شاید بدترین نوع باشند. مدیران میکرو گرایش دارا‌هستند جلسات و وقفه های غیر طرح ریزی گردیده بیشتری داشته باشند. ولی صرفا این وجود ندارد. آن‌ها به کارکنان خویش باور ندارند و با این فعالیت، مدام شم میکنید مهارت ها و بضاعت و توان شما در ایفا امور دستکم گرفته میشود. این شم اثر منفی بر سودمندی گسترش دهنده خواهد گذاشت. هر علت ای که یک بسط دهنده میان وقفه ها داشته میباشد، با وجود این عدم یقین در آن لحظه از دربین می رود. اثر این گزینه بالاتر از مفید بودن میباشد. مدیران میکرو شاید او‌لین برهان برای شکاف گسترش دهندگان یا این که دستکم ردوبدل تیم ها باشند.
3. نقش عدم وضوح در سودمندی پیشرفت دهنده
روش های متعددی برای توضیح پیچیدگی وجود داراست. گزارش های باگ مانند «وخیم میباشد، آن را تعمیر فرمائید!» به بسط دهندگان داده ها کافی نمی دهد تا بتوانند از شر آن باگ ها خلاص شوند. به هر درحال حاضر، داشتن یک پوسته گزارش باگ میتواند در آن موقعیت امداد کننده باشد.
در‌حالتی که درباره یک خصوصیت توضیحات مجهول وجود داشته باشد، بسط دهندگان آغاز به اجرای چیزی می نمایند که به لحاظ آن ها صحت دارد. هم‌زمان این قابلیت و امکان وجود داراست که مدیریت جزئیات بیشتری ارائه دهد و در‌این موقعیت بسط دهندگان بدون چاره می باشند از نخستین آغاز به شغل نمایند.
حق تقدم مجهول نیز بدین تیم وابستگی دارااست. به راحتی می اقتدار موقعیتی که یک گسترش دهنده سرگردان میباشد که آیا بر روی وظیفه صحیح فعالیت می نماید یا این که خیر را حذف کرد. در شرایطی‌که آن ها حتی یکبار از طرف مدیریت کامنتی اخذ نمایند که چرا بر روی این عمل خاص شغل کردند (هنگامی که حق تقدم ها تمجید نشده اند)... احساس خیلی بدی به آن ها میدهد. از اینرو سودمندی گسترش دهنده به دست کم میرسد.